讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗,是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新的技術(shù)、商業(yè)業(yè)態(tài)到來(lái)時(shí)處于不敗之地的最重要的應(yīng)對(duì)措施。如果故步自封、沉迷過(guò)去的成功,不愿意忍受陣痛去擁抱改變,那么當(dāng)浪潮到來(lái)時(shí),你就只剩裸泳的份兒了。 一場(chǎng)悄無(wú)聲息的人事調(diào)整正在水面之下進(jìn)行,但沒(méi)有官方公告或聲明:3月19日,有爆料稱,作為中國(guó)最龐大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,騰訊正在掀起史上最大一輪管理干部裁撤,調(diào)整比例大約為10%。 該爆料表示,數(shù)名消息人士證實(shí),作為公司歷史上第三次組織架構(gòu)調(diào)整的后續(xù)動(dòng)作之一,2018年12月內(nèi)部員工大會(huì)后,騰訊開(kāi)始裁撤一批中層干部。 騰訊中干主要包括助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理級(jí)別,有時(shí)一些副總裁也被認(rèn)為在中層干部范圍內(nèi)。整個(gè)騰訊大概有兩百多名中層干部,此輪調(diào)整比例約為10%,有戰(zhàn)略發(fā)展部的騰訊員工認(rèn)為,實(shí)際甚至超過(guò)了這個(gè)比例。 與此前一些互聯(lián)網(wǎng)公司裁員,騰訊的這次調(diào)整幾乎沒(méi)有在社交網(wǎng)絡(luò)引發(fā)風(fēng)波。考慮到騰訊的員工總數(shù),在此輪調(diào)整中離開(kāi)騰訊的員工占比很少。此外,這些被裁撤了的中層干部均為有豐富資歷和經(jīng)驗(yàn)的中高層管理者或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,相比起抗議與抱怨,他們更在乎離開(kāi)騰訊后的職業(yè)生涯和業(yè)內(nèi)聲譽(yù)。 截至發(fā)稿,騰訊裁員的消息未被證實(shí)。裁員聽(tīng)上去有些不可思議,但離職員工已經(jīng)在用談?wù)搰?guó)企的語(yǔ)氣談?wù)擈v訊,這家曾是亞洲市值第一的互聯(lián)網(wǎng)公司。 2014年離職的王允文對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示,在他看來(lái),離開(kāi)騰訊的那些人多數(shù)很有想法,有能力或者說(shuō)是認(rèn)為自己很有能力;而留在騰訊的員工多數(shù)不喜歡變化,傾向于過(guò)穩(wěn)定的生活——離開(kāi)的員工更有創(chuàng)新能力。 失去創(chuàng)新能力、缺乏新鮮血液是大企業(yè)的通病,20歲的騰訊似乎是動(dòng)作最為遲緩的一個(gè),直到2018年年末,騰訊才對(duì)內(nèi)“動(dòng)刀”釋放優(yōu)化中層干部信號(hào),但騰訊是第二個(gè)宣布對(duì)中高層“動(dòng)刀”的公司。 這波互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化潮中,第一個(gè)公開(kāi)宣布要對(duì)高管“下手”的其實(shí)是京東。中高層或許是最容易懈怠的那一批人,輕易變?yōu)閭髀曂不虼舐萁z釘。在一次變革或調(diào)整中,對(duì)中干、高層的調(diào)整往往也有更有力度。 01 裁撤10%中層干部, 騰訊究竟怎么了? 都說(shuō)2019年裁員潮會(huì)超出大家預(yù)期,但實(shí)在沒(méi)有想到形勢(shì)會(huì)嚴(yán)峻到整個(gè)地步。那么,騰訊,你到底出了什么問(wèn)題? 格隆匯認(rèn)為第一種解釋是,人到中年的騰訊現(xiàn)在壓力很大。 2018年之前,微信用七年的時(shí)間圈定了10億級(jí)的活躍用戶,騰訊在此基礎(chǔ)上“連接一切”,本質(zhì)上就是“流量+內(nèi)容”,加上資本的助推,將社交產(chǎn)生的龐大流量,通過(guò)全方位的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值。 騰訊在ToC業(yè)務(wù)上建立了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó),但在2018年,形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化。 2018年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的天花板已經(jīng)清晰可見(jiàn),用戶時(shí)長(zhǎng)被新舊巨頭切得七七八八,騰訊再怎么爭(zhēng)奪也不過(guò)是戰(zhàn)術(shù)性的勝利。而另外一方面,游戲行業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)肅的整頓,致使騰訊游戲業(yè)務(wù)遭遇了滑鐵盧。但其實(shí),即使沒(méi)有整頓,游戲的變現(xiàn)也要遭遇放緩…… 騰訊再一次面臨成長(zhǎng)的壓力,中層干部大裁員可能是其應(yīng)對(duì)壓力的一種調(diào)整,某種程度上,它是去年架構(gòu)調(diào)整的延續(xù)。 2018年9月29日,馬化騰、劉熾平等總辦們加了一晚上的班,準(zhǔn)備了員工公開(kāi)信、新聞稿。9月30日,騰訊正式對(duì)外公布了架構(gòu)調(diào)整的消息,相關(guān)郵件送達(dá)4萬(wàn)員工的郵箱。 馬化騰表示,這次主動(dòng)革新是騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)……互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。騰訊要“扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。騰訊發(fā)布新的六大事業(yè)群組織架構(gòu),新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)及技術(shù)中臺(tái)。
馬化騰曾經(jīng)在總辦會(huì)上提出過(guò)一個(gè)戰(zhàn)略思考:云到底是不是騰訊最重要的、一定要做的?現(xiàn)在騰訊的高層已經(jīng)形成了共識(shí):互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入ToB下半場(chǎng),云是最重要的戰(zhàn)略工具,因此本輪架構(gòu)調(diào)整的核心就是云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG),他們是主攻產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主力部隊(duì),而其它事業(yè)群的相關(guān)部門要無(wú)條件并入CSIG,無(wú)條件接受合并同類項(xiàng)。隨后,“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的標(biāo)語(yǔ)也出現(xiàn)在年會(huì)表演、濱海大廈電梯間廣告和幾乎每一次公開(kāi)活動(dòng)中。 騰訊做出了布局ToB的戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略既定,接下來(lái)就是執(zhí)行的問(wèn)題。 在2018年9月的一次騰訊總辦會(huì)上,馬化騰提問(wèn),“騰訊一兩千個(gè)總監(jiān)級(jí)干部里,30歲以下的有多少?” 答案是不到十人。結(jié)果令在場(chǎng)的人深受刺激。 ToB的需求相對(duì)垂直,最要求穩(wěn)定、可靠和可預(yù)期的服務(wù)模式,這和ToC試錯(cuò)迭代的方法論完全不同。ToB的打法像是大規(guī)模的陣地戰(zhàn),是個(gè)系統(tǒng)工程,哪個(gè)部位都需要協(xié)同作戰(zhàn),考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的斗志和紀(jì)律性。 騰訊的“老人”久經(jīng)沙場(chǎng),但經(jīng)驗(yàn)都在ToC的領(lǐng)域,他們還是不是最合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?他們很多人實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由,還是否能夠沖鋒陷陣?騰訊年輕干部的比例如此之低,騰訊又如何能打贏未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)? 2012年騰訊組織架構(gòu)調(diào)整,劉熾平在年會(huì)上用一句“不要抵抗”順利地推進(jìn)了改革。2018年年會(huì)上,劉熾平表態(tài),在未來(lái)一年內(nèi),有10%不再勝任的管理干部要退,騰訊要形成“能上能下”的新文化。 騰訊的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)進(jìn)入了深水區(qū)。 02 騰訊:離開(kāi)的,留下的 在騰訊時(shí),王允文負(fù)責(zé)一款游戲產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng),最讓他頭痛的是每個(gè)月KPI,他形容完成KPI是“磕藥”和“小驢拉磨”。 王允文不想頻繁地在游戲里設(shè)置抽獎(jiǎng)或預(yù)充值,在他看來(lái)這是一個(gè)短視的行為,會(huì)傷害用戶體驗(yàn),“但項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)天天跟你算,你每個(gè)月還差多少,就會(huì)像磕藥一樣,每個(gè)月去磕KPI?!?/p> 王允文想把精力放在研發(fā)上,他又有許多新的想法,一些別的游戲沒(méi)出現(xiàn)過(guò)的玩法,“但我背著KPI,我不可能去試錯(cuò)的,我只有用抽獎(jiǎng)的暴力做法去完成KPI,就像小驢拉磨一樣去追KPI?!?/p> 2014年,王允文離開(kāi)了騰訊,去了一家創(chuàng)業(yè)公司做游戲運(yùn)營(yíng),至少在這里他可以將自己的想法落地,實(shí)現(xiàn)在游戲產(chǎn)品上。王允文2010年從上海一所“985”高校研究生畢業(yè)后即入職騰訊,他告訴第一財(cái)經(jīng),和他同時(shí)進(jìn)入騰訊的校招生中,至少一半已經(jīng)主動(dòng)離開(kāi)。 如果說(shuō)前期離職員工的困擾是自主性,后期離職員工則面臨著一個(gè)更加現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,很難再在工作上獲得晉升。 2018年3月,李陽(yáng)從工作了8年的微信事業(yè)群離職,他籌劃離職的時(shí)間不亞于王允文,卻一直在等或者說(shuō)熬。直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他進(jìn)行了挽留,卻無(wú)法給一個(gè)足以讓他留下來(lái)的承諾,甚至于領(lǐng)導(dǎo)自己都想走,“晉升不上去了,內(nèi)部也不太公平。離職的想法有好幾年了,一直在找好的機(jī)會(huì),剛好出現(xiàn)了好的機(jī)會(huì)就走了。”李陽(yáng)稱。在新公司里他擔(dān)任CEO一職,這家公司背后不乏知名投資機(jī)構(gòu)。 離開(kāi)的騰訊員工,更傾向于選擇美團(tuán)、滴滴、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力,或者一家自己能作主的小型創(chuàng)業(yè)公司。這些公司晉升通道更為明晰,員工也更容易獲得期權(quán)。某種意義上,騰訊已經(jīng)過(guò)于龐大,不再適合那些總是想要?jiǎng)?chuàng)新的員工。 “在騰訊,很多資深的運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品會(huì)為了一個(gè)項(xiàng)目吵得不可開(kāi)交。這時(shí)候如果一個(gè)年輕人、剛畢業(yè)的學(xué)生有想法,資深員工都吵得不可開(kāi)交,那他們即便說(shuō)出來(lái)也沒(méi)人聽(tīng),或者聽(tīng)聽(tīng)就算了??捎螒蚧ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)不一樣,它并不是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向的行業(yè),并不是你資深你就能判斷出行業(yè)方向的?!蓖踉饰姆Q。 創(chuàng)新空間被壓縮、晉升通道不明顯或許是大公司的通病,而飽受騰訊內(nèi)部員工中詬病的一點(diǎn)是,這家推崇賽馬機(jī)制的公司中,最受歡迎的員工勝在內(nèi)部人脈上。 一位離職員工告訴第一財(cái)經(jīng),在騰訊內(nèi)部,最受歡迎的一撥人普遍在2009年或之前入職騰訊,和騰訊各部門負(fù)責(zé)人相熟,往往能為自身所在部門協(xié)調(diào)到更多資源,被同事稱為“內(nèi)部商務(wù)”,這批人能力、技術(shù)或許并非最高、最強(qiáng),卻是各業(yè)務(wù)部門爭(zhēng)搶的對(duì)象。 這些問(wèn)題如果發(fā)生在一家國(guó)企,外界或許不會(huì)那么意外,可騰訊是中國(guó)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司,是創(chuàng)新的代名詞。騰訊誕生于互聯(lián)網(wǎng)方興未艾、也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的受益者,但失去創(chuàng)新能力后,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否還有騰訊一席之地? 和友商相比,阿里誕生了85后的淘寶總裁;和20年前的騰訊相比,馬化騰等人創(chuàng)辦騰訊時(shí)年紀(jì)不過(guò)27歲。 騰訊沒(méi)有讓年輕人一直等待,并選擇了對(duì)中干“動(dòng)刀”。20周年司慶(2018年11月11日)之際,騰訊總裁劉熾平表示,騰訊要把20%的晉升機(jī)會(huì)給予年輕人,這將是硬性的百分比,在未來(lái)一年內(nèi),騰訊會(huì)有10%管理干部退出。 “以前中干淘汰很少,今年估計(jì)是把積壓的處理下。這個(gè)應(yīng)該是主要原因?!币晃辉隍v訊工作了15年之久的中層干部表示。 在騰訊,中層干部指的是總經(jīng)理(管理一個(gè)部門)級(jí)別人物。“這個(gè)群體有好幾百人,屬于收入特別高,已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的群體。”李陽(yáng)稱。離職前李陽(yáng)已經(jīng)在帶團(tuán)隊(duì),卻不屬于中干。 永遠(yuǎn)有人留下,離開(kāi)也一直在發(fā)生。 截至2018年11月,騰訊在職員工數(shù)量達(dá)到48695人,而騰訊工號(hào)已經(jīng)突破10萬(wàn),這意味著騰訊離職員工和在職員工數(shù)量比例接近1:1。 “離開(kāi)騰訊的幾乎沒(méi)有誰(shuí)是后悔的,即便是那些沒(méi)有拿到股票的,大家在外面的收入也不少。并且只要不是因?yàn)榉噶诉^(guò)錯(cuò)離開(kāi),那還是可以回去騰訊的?!蓖踉饰姆Q。 幾乎所有人都對(duì)騰訊對(duì)中干動(dòng)刀的動(dòng)作表示贊賞,哪怕是中干自身,“那些尸位素餐的人是該走了。” 03 京東:宣布優(yōu)化10%高管只是序幕 互聯(lián)網(wǎng)的這波優(yōu)化潮中,第一個(gè)公開(kāi)宣布要對(duì)高管“下手”的是其實(shí)京東。 2月19日,京東被曝光2019年將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管。 上述消息其實(shí)是在京東集團(tuán)開(kāi)年大會(huì)上宣布。而這一次優(yōu)化裁員消息引發(fā)廣泛關(guān)注的原因是京東在業(yè)內(nèi)首次宣布了針對(duì)高級(jí)管理者淘汰比例。 一般來(lái)說(shuō),企業(yè)整體末位淘汰的比例不會(huì)超過(guò)10%。滴滴上周宣布要裁員過(guò)冬,整體裁員比例也只占到全員的15%。但京東想要一口氣末尾淘汰10%的高級(jí)管理者。 對(duì)于上述針對(duì)高管的末位淘汰機(jī)制,京東此前回復(fù)第一財(cái)經(jīng)稱,京東集團(tuán)正在積極推動(dòng)“小集團(tuán),大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型,旨在盤活資源、充分發(fā)揮組織活力,為多元業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航,以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。 “小集團(tuán),大業(yè)務(wù)”的概念此前曾出現(xiàn)在京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東新年公開(kāi)信中。 劉強(qiáng)東表示,集團(tuán)化是一次戰(zhàn)略層面的重要組織升級(jí),集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)單元的定位因此將變得更加明確。總部將從管理型總部升級(jí)為戰(zhàn)略型總部,將運(yùn)營(yíng)職能下沉,更加關(guān)注戰(zhàn)略布局及各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展。 從子集團(tuán)層面來(lái)看,目前京東的三大核心板塊分別是京東商城、京東數(shù)字科技和京東物流。 值得一提的是,2019年的達(dá)沃斯冬季論壇上,京東一眾高管團(tuán)隊(duì)代替劉強(qiáng)東出席了這次論壇。京東當(dāng)時(shí)還特地公布了一張三人合影,從右到左分別是京東物流CEO王振輝、京東商城CEO徐雷和京東數(shù)字科技CEO陳生強(qiáng)。 按照上述“小集團(tuán),大業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)型思路,集團(tuán)還將進(jìn)一步授權(quán),業(yè)務(wù)板塊將升級(jí)為獨(dú)立的作戰(zhàn)軍團(tuán),讓業(yè)務(wù)單元有意愿、有能力、有條件取得業(yè)務(wù)發(fā)展的勝利。 不過(guò),隨著更多高管的職位出現(xiàn)變動(dòng),京東也被傳即將拉開(kāi)組織架構(gòu)大調(diào)整。 3月15日,京東集團(tuán)宣布,張晨由于家庭原因需長(zhǎng)期在海外生活,從2019年6月30日起擔(dān)任集團(tuán)顧問(wèn),同時(shí)他將卸任京東集團(tuán)首席技術(shù)官(CTO)。 擁有近二十年軟件行業(yè)的研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)的張晨加盟京東之前曾在雅虎任職長(zhǎng)達(dá)18年,由其主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的雅虎通(YahooMessenger)產(chǎn)品曾成為美國(guó)排名第一的即時(shí)通信工具。出任雅虎北京全球研發(fā)中心總裁期間,張晨全面負(fù)責(zé)科學(xué)驅(qū)動(dòng)的廣告與個(gè)性化產(chǎn)品、移動(dòng)平臺(tái)及應(yīng)用開(kāi)發(fā)以及云計(jì)算等核心研發(fā)工作。 張晨的“出走”,京東官方解釋是家庭原因,這和京東商城前任CEO的離職公告高度“相似”。 2016年8月,京東宣布了沈皓瑜不再擔(dān)任京東商城CEO的消息。京東對(duì)外表示,由于家庭原因,沈皓瑜將移居美國(guó),并已任命其擔(dān)任京東集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)總裁。 從此以后,幾乎沒(méi)有再?gòu)木〇|官方口中聽(tīng)到任何有關(guān)沈皓瑜的消息。 此外,第一財(cái)經(jīng)記者獲悉近期職位將出現(xiàn)大變動(dòng)的京東高管不止張晨一位。 而每一位CXO背后,都有自己培養(yǎng)起來(lái)的一批中層管理層。這往往意味著,每一位CXO離職都會(huì)帶來(lái)不小的管理層變動(dòng)。 如此推算,京東想要完成此前宣布的2019年末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上高管的目標(biāo)并不太困難,只是這個(gè)優(yōu)化動(dòng)作激烈程度預(yù)計(jì)相當(dāng)可觀。 04 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗 隨著人口紅利的逐漸消失和業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)白熱化,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代也即將成為過(guò)去。每一個(gè)階段,企業(yè)都有自己的一套打法,而伴隨著這些打法而來(lái)的就是組織架構(gòu)的調(diào)整。 各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu)的變革,理所當(dāng)然地會(huì)涉及到人事的變動(dòng)。一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等方面,但是人才是一切的根本源動(dòng)力。 唯才是舉,任人唯賢,讓合適的人處于合適的位置上,保證團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的優(yōu)秀性與合理性,才能激發(fā)出組織的最大潛力。 喬布斯說(shuō):“我的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是B級(jí)、C級(jí)人才,而是真正的A級(jí)人才。他們會(huì)知道自己真的很棒,你不需要悉心呵護(hù)他們自尊心。大家的心思全都放在工作上,因?yàn)樗麄兌贾拦ぷ鞅憩F(xiàn)才是最重要的?!?/p> 但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模變得很大時(shí),就難免會(huì)出現(xiàn)組織架構(gòu)臃腫的問(wèn)題: 比如,一些最早和創(chuàng)始人一起打天下的元老,位高權(quán)重的他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。一方面對(duì)工作的激情沒(méi)有那么高,另一方面有更多比他們懂市場(chǎng)、懂技術(shù)、懂產(chǎn)品的A級(jí)人才得不到重用,即使他們有很好的想法并不能在公司內(nèi)部得到很好的推行而擱淺。 再比如,公司很多核心部門的員工是通過(guò)各種關(guān)系進(jìn)來(lái)的,他們的能力與工作要求并不匹配,但是依舊占用著資源。 任正非2009年在華為內(nèi)部講話上提出“讓聽(tīng)到炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”。具體到公司層面,后方配備的先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)資源,應(yīng)該在前線一發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和機(jī)會(huì)時(shí)就能及時(shí)發(fā)揮作用,而不是擁有資源的人來(lái)指揮戰(zhàn)爭(zhēng)、擁兵自重。誰(shuí)來(lái)呼喚炮火,就該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策。 很多公司恰好是反過(guò)來(lái)的。決策機(jī)關(guān)不了解前線,但擁有太多的權(quán)力與資源,為了控制運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),設(shè)置了許多流程控制點(diǎn),也不愿意授權(quán)。過(guò)多的流程控制點(diǎn),會(huì)降低運(yùn)行效率,增加運(yùn)作成本,滋生了官僚主義及教條主義。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴在人才架構(gòu)的設(shè)置上我覺(jué)得是比較合理的。過(guò)去3年,阿里頻繁地進(jìn)行了17次的架構(gòu)調(diào)整。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家中,馬云可能是“歷史感”最強(qiáng)的一個(gè)人,也是最愿意去擁抱變化的一個(gè)人。早在1999年創(chuàng)辦阿里時(shí),馬云就提出“要做一家102年的公司”。 所以,馬云及其領(lǐng)銜的高管團(tuán)隊(duì)不斷研究和完善制度和人才文化體系,他們明白單純靠人或制度都不能解決問(wèn)題,只有制度和人、文化完美結(jié)合在一起,才能讓阿里基業(yè)長(zhǎng)青。 縱觀阿里創(chuàng)業(yè)史,“十八羅漢”雖已名譽(yù)天下、富甲一方,但是隨著2018年4月起彭蕾卸任螞蟻金服CEO一職,“十八羅漢”全部退出阿里管理團(tuán)隊(duì),給新人足夠的發(fā)展空間。并且從當(dāng)年令世人津津樂(lè)道的馬云杯酒釋兵權(quán)解雇淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人孫彤宇和壯士斷腕“斬”衛(wèi)哲可以看出,阿里在人才的使用上是多么的堅(jiān)決果斷。 2012年起,阿里開(kāi)始實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體升級(jí)換代準(zhǔn)備工作,保證阿里巴巴文化、制度的傳承和穩(wěn)定的人才供給。 公開(kāi)資料顯示,在阿里巴巴集團(tuán)的36位合伙人中,也已經(jīng)有兩位“80后”——天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜。2017年12月,被任命為淘寶總裁的蔣凡年僅33歲。 在最新一季財(cái)報(bào)發(fā)布后,阿里在新聞稿中透露,在其資深總監(jiān)以上的核心管理人員中,“80后”占到14%;而在阿里巴巴的管理干部和技術(shù)骨干中,“80后”已經(jīng)占到80%,“90后”管理者已超過(guò)1400人,占管理者總數(shù)的5%。
而近期爆出的騰訊、京東和小米等裁掉大量中高層干部,實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)年輕化也頗有繼阿里之風(fēng)。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變,在很多貼近年輕人市場(chǎng)的部門就應(yīng)該讓管理團(tuán)隊(duì)年輕化,從而讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的他們指揮戰(zhàn)斗,這樣才能敏感地抓住市場(chǎng)痛點(diǎn),做出符合年輕人獨(dú)有文化品位的產(chǎn)品和服務(wù)。 1月15日,擴(kuò)張兇猛的今日頭條發(fā)布號(hào)稱挑戰(zhàn)微信的社交產(chǎn)品多閃。作為萬(wàn)眾矚目的獨(dú)角獸,這次發(fā)布會(huì)自然引起了極大的關(guān)注。 不管是現(xiàn)場(chǎng)還是看直播的人,都很驚訝的是多閃的負(fù)責(zé)人徐璐冉竟然是名90后女生。據(jù)她介紹,整個(gè)多閃的團(tuán)隊(duì)都是90后,因?yàn)橹挥羞@些年輕人,才能知道現(xiàn)在的90后,00后喜歡什么,追求的潮流如何變化。從人才的使用上,也可以看出頭條系野蠻生長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 綜合而言,讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗,是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新的技術(shù)、商業(yè)業(yè)態(tài)到來(lái)時(shí)處于不敗之地的最重要的應(yīng)對(duì)措施。如果故步自封、沉迷過(guò)去的成功,不愿意忍受陣痛去擁抱改變,那么當(dāng)浪潮到來(lái)時(shí),你就只剩裸泳的份兒了。
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